KI-Strategie & Implementierung
Vom Reifegrad-Audit zur Roadmap zum laufenden Piloten. Inklusive Governance, EU-AI-Act-Readiness und Make-or-Buy-Entscheidungen beim Tooling.
Beratung für Medien & KI · Köln
Was unter der Wasserlinie liegt, bestimmt den Kurs.
Keelhaus berät Medien- und Contentorganisationen bei Strategie und Künstlicher Intelligenz — von der Entscheidung bis zur laufenden Umsetzung.
Vier Felder, ein Prinzip: Jedes Projekt endet mit etwas, das läuft — nicht mit einem Foliensatz.
Vom Reifegrad-Audit zur Roadmap zum laufenden Piloten. Inklusive Governance, EU-AI-Act-Readiness und Make-or-Buy-Entscheidungen beim Tooling.
Erlösmodelle, Distribution, Partnerschaften — mit Verständnis für Lizenzlogiken und Verwertungsketten aus über vier Jahren Broadcast- und Produktions-BD.
Bestehende Abläufe analysieren, KI-gestützte Prozesse einführen — von Recherche bis Lokalisierung. Qualität, Rechtssicherheit und Team-Akzeptanz zusammen gedacht.
Führungskräfte-Briefings und Team-Trainings, die befähigen statt beeindrucken. Der Abschluss jedes Projekts: Übergabe in die Eigenständigkeit.
„Gebaut wird mit, nicht für. Die beste Strategie entsteht am Tisch — nicht im stillen Kämmerlein."
Aus der Praxis · Workshop-FormatUnter der Wasserlinie arbeiten heißt: an dem, was trägt. Drei Prinzipien bestimmen jedes Mandat.
Gebaut wird mit, nicht für. Erfahrung aus dem Maschinenraum von Broadcast und Produktion — und aus dem eigenen Venture.
Jedes Format hat Anfang, Ende und ein definiertes Ergebnis. Verlängert wird, weil es wirkt — nicht, weil es so vereinbart war.
Ziel ist ein Team, das ohne Keelhaus weiterkommt. Deshalb endet jedes Projekt mit Enablement.
Führungskräfte-Briefing oder Team-Training zu einem klar umrissenen Thema.
KI-Reifegrad oder Geschäftsmodell-Check — Report mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Strategie plus erster Pilot, gemeinsam umgesetzt — am Ende läuft etwas.
Umsetzungssteuerung und Sparring mit zwei bis vier Tagen pro Monat.
Keelhaus ist Paul Claeßens — einer aus der Praxis: Ausbildung zum Kaufmann für audiovisuelle Medien bei ITV Studios Germany, vorzeitig nach zweieinhalb Jahren abgeschlossen, mit Stationen quer durch Produktion, Redaktion, PR und Finanzen. Wer Medienorganisationen berät, sollte wissen, wie sie von innen funktionieren.
Darauf aufgebaut: ein berufsbegleitender B.A. in Medien- und Kommunikationsmanagement mit einer Bachelorarbeit zu „Der Einfluss von generativer KI im Nachrichtenumfeld", über vier Jahre Business Development in Broadcast und Produktion — und aktuell der Executive MBA in Media & Digital Management, parallel zum Aufbau einer eigenen Medienplattform. Die Operator-Perspektive ist hier keine Behauptung, sondern Alltag.
− 80 M · GRUND ERREICHT
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